近日，集团总裁欧阳绘宇率队前往湾区公司调研指导工作。集团组织与人力资源部、战略与运控部、投资发展部、工程管理部、科技与数智化管理部、技术研究院、深圳区域项目开发办公室参加调研。

座谈会上，湾区公司汇报了公司治理、战略发展、项目开发、工程建设、生产经营、创新示范等方面的情况，并重点汇报了后续发展思路。

欧阳绘宇对湾区公司取得的积极发展成效给予肯定。他说，湾区公司是集团扎根深圳大本营、深耕粤港澳大湾区的战略载体，同时肩负着集团高质量推动能源转型的重要使命，要发挥好为集团承接深圳市、粤港澳大湾区各方面资源的窗口作用。集团将全方位支持湾区公司发展，为湾区公司发展提供坚实保障。他对推动湾区公司高质量发展提出四点具体要求：

一是要深刻体会集团战略意图

深圳是中国特色社会主义先行示范区，更是集团发展的大本营。湾区公司要深刻体会集团设立湾区公司的战略意图，秉持扎根深圳理念，把准深圳城市发展脉搏，紧抓深圳建设数字能源先锋城市等战略机遇，与深圳高质量发展同频共振，成为集团承接深圳市各类资源的汇集地，为集团高质量推动能源转型探索新模式。

二是要不断夯实安全管理基础

要结合湾区公司项目特点，进一步压紧压实岗位安全主体责任，持续加强现场安全管控，不断完善安全管理制度，逐步构建安全管理体系，巩固夯实公司安全管理根基，全面提升工程和生产项目安全管理水平。

三是要持续优化公司发展策略

要发挥好集团华南区域新能源项目开发平台作用，充分融入集团区域协同、产业链协同战略，与技术研究院、智慧能源等单位构建起完整产业链条，尽快融入大局、发挥特色优势。要不断提升项目经济收益，聚焦优质项目，重点开展示范引领，擦亮深能品牌。

四是要不断强化自身能力建设

要尽快完善管理标准制度体系建设，并通过合规管理、技术经验积淀、人才梯队建设不断强化自身能力建设。要进一步加强科技创新、数智化建设的顶层设计，建设项目智能化管理平台，探索新技术、新产品、新模式的有效应用，努力提升项目管理效能，打造新能源领域的核心竞争优势。

供稿：湾区公司

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